Co to jest Carried Interest?
Carried interest, zwany także „udziałem w zyskach”, to forma wynagrodzenia dla menedżerów funduszy inwestycyjnych, zwłaszcza funduszy private equity i venture capital. Jest to udział w zyskach funduszu, który menedżerowie otrzymują ponad swoje wynagrodzenie podstawowe. Motywuje to menedżerów do generowania wysokich zwrotów dla inwestorów, ponieważ ich wynagrodzenie jest bezpośrednio powiązane z sukcesem funduszu. Carried interest jak jest liczone i wypłacane jest kluczową kwestią dla wszystkich stron zaangażowanych w fundusz.
Podstawowe zasady działania Carried Interest
Zasadniczo, menedżerowie funduszu otrzymują procent zysku, który fundusz generuje po odliczeniu kosztów i zwróceniu kapitału początkowego inwestorom (tzw. committed capital). Ten procent zwykle wynosi 20%, ale może się różnić w zależności od umowy funduszu. Ważne jest zrozumienie, że menedżerowie nie otrzymują carried interest, dopóki inwestorzy nie odzyskają zainwestowanych środków i określonego, ustalonego wcześniej minimalnego poziomu zwrotu (tzw. hurdle rate).
Warunki i progi zwrotu dla Carried Interest
Zanim menedżerowie zaczną otrzymywać carried interest, muszą zostać spełnione określone warunki. Często obejmują one wspomniany hurdle rate, czyli minimalny poziom zwrotu dla inwestorów. Przykładowo, jeśli hurdle rate wynosi 8%, inwestorzy muszą otrzymać co najmniej 8% rocznego zwrotu z zainwestowanego kapitału, zanim menedżerowie zaczną otrzymywać swój udział w zyskach. Innym ważnym warunkiem jest odzyskanie przez inwestorów całego zainwestowanego kapitału.
Schemat obliczania Carried Interest – krok po kroku
Carried interest jak jest liczone? Proces ten zazwyczaj wygląda następująco:
- Określenie całkowitego zysku funduszu po sprzedaży inwestycji.
- Odliczenie wszelkich kosztów operacyjnych funduszu.
- Sprawdzenie, czy inwestorzy odzyskali cały swój zainwestowany kapitał (committed capital).
- Sprawdzenie, czy został osiągnięty hurdle rate.
- Jeżeli oba warunki zostały spełnione, obliczenie przysługującego menedżerom carried interest (zazwyczaj 20% zysku powyżej hurdle rate).
- Wypłata carried interest menedżerom, często w transzach w czasie trwania funduszu.
Przykładowe wyliczenie Carried Interest
Załóżmy, że fundusz private equity zainwestował 100 milionów złotych, a po kilku latach sprzedał swoje inwestycje za 200 milionów złotych. Hurdle rate wynosi 8% rocznie. Zakładając, że zainwestowany kapitał pracował przez 5 lat, inwestorzy muszą odzyskać 100 milionów złotych kapitału plus odsetki w wysokości 8% rocznie przez 5 lat. Po odzyskaniu tych kwot, menedżerowie funduszu otrzymają 20% zysku powyżej tej kwoty jako carried interest. Szczegółowe wyliczenie uwzględniające compounding odsetek mogłoby być bardziej skomplikowane, ale generalnie zasada pozostaje ta sama.
Wpływ struktury funduszu na kalkulację Carried Interest
Struktura funduszu, w tym zasady alokacji zysków i strat, ma bezpośredni wpływ na to, carried interest jak jest liczone. Różne fundusze mogą mieć różne metody alokacji zysków, takie jak „deal-by-deal” (gdzie carried interest jest wypłacany po każdym udanym wyjściu z inwestycji) lub „fund-level” (gdzie carried interest jest wypłacany dopiero po zakończeniu działalności funduszu). Te różnice znacząco wpływają na to, kiedy i jak menedżerowie otrzymują swoje wynagrodzenie.
Carried Interest a opodatkowanie
Opodatkowanie carried interest jest tematem kontrowersyjnym i różni się w zależności od jurysdykcji. W niektórych krajach carried interest jest opodatkowane jako zysk kapitałowy (niższa stawka), a w innych jako dochód z pracy (wyższa stawka). To, jak carried interest jest opodatkowane, ma ogromny wpływ na atrakcyjność funduszy inwestycyjnych i na potencjalne zarobki menedżerów.
Ryzyka związane z Carried Interest
Chociaż carried interest może być bardzo lukratywne dla menedżerów funduszy, wiąże się również z pewnymi ryzykami. Przede wszystkim, menedżerowie otrzymują carried interest tylko wtedy, gdy fundusz generuje zyski. Ponadto, jeśli fundusz poniesie straty w niektórych inwestycjach, może to opóźnić lub nawet uniemożliwić wypłatę carried interest, nawet jeśli inne inwestycje były udane.